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如何才能做好企業員工培訓
文章來源:培訓中國 發布時間:2017/6/7 8:00:18 點擊數:1579

企業在一定時間內有計劃地對職工進行培訓,引導員工形成共同的價值觀,使員工獲得知識、技能與工作態度等到方面提升,增強工作技能和素養,使職工更好地適應崗位的需求,提高職工的工作積極性,積極參與到企業的生產工作中,有效改善職工的工作績效,從而提高企業的整體績效。

要做企業職工的培訓工作,要充分發近其作用,應做好以下幾個方面的工作:

建立完善的培訓體系

企業應建立完善、科學的教學培訓體系,根據企業情況確定培訓內容,搞高培訓的針對性,要保證培訓的內容與企業要求職工掌握的技能、技巧相一致,在師資選擇上,盡量在企業內部設置專職的培訓教師隊伍,從而提高培訓的力度和質量。另外,還要對培訓結果實施評價,及時反饋培訓結果,糾正出現的錯誤,從而實現科學化、民主化的培訓。

轉變對員工培訓的觀念

中小型企業的管理者首先應轉變對員工培訓的觀念,企業應該把員工培訓作為企業人力資源增值的重要途徑和資本投資回報的最好方式。企業對員工培訓的支出,實際上是企業將短期的財力資本轉換為長遠的人力資本,而這種轉換將會給企業帶來巨大的收益。因為,職工培訓對員工,對企業都是雙贏的事。職工培訓對員工來說,可以提高個人的專業技能和綜合素質,對員工職業發展創造良好的條件,因此,有人就說,企業培訓是公司老板對員工最好的禮物。職工培訓對企業則可以提升管理水平,提高工作效率,實現經營目標。

完善公司的員工教育培訓機制

公司應重視職工培訓,成立培訓機構,配備專職管理人員負責職工的培訓管理,把職工的教育培訓活動做深、做細、做到位;把員工的近期培訓和公司的長遠規劃結合起來,通過抓全員培訓,實行自主培訓,逐級培訓,來提高員工的綜合素質;并使用靈活多樣的培訓方式:如采用請進來、走出去的集中培訓、專題培訓或現場培訓方式;采用班前培訓與個人自學相結合,經驗交流與實際操作相結合的方式;采用現場討論、互相提問的互動式培訓方式等;將獎懲機制引入培訓效果的考核之中,將培訓效果或者取得的職業資格等級與職工的獎懲或績效考核進行鏈接,以營造全員全方位學習的濃厚氛圍,使學習滲透到每一位員工的每一項業務流程之中,實現隨需學習,隨時學習”;讓學習成為一種責任,融入到每個人、每個團隊以及整個企業的日常工作之中;用教育理念助推企業發展,用文化優勢引領企業持續健康發展。

 

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